尊敬的张永明委员：

您提出的关于加快推进我县老旧小区基础设施改造的提案已收悉，现将办理结果答复如下：

老旧小区基础设施改造事关人民群众切身利益，事关城市的长远发展，我镇高度重视此项工作，但老旧小区基础设施改造工作千头万绪，需多部门统筹协调，存在诸多难题，如：统筹协调难、资金筹措难、长效管护缺位等问题。鉴于此，我镇秉持“以人民为中心”的发展理念，从人民群众的实际需求出发，采取如下措施：

一、加强统筹协调。我单位作为老旧小区的属地管理单位，会主动加强与住建、供热、供水、供电、燃气、路政、通信等职能部门的统筹协调，强化部门联动，形成工作合力，推进老旧小区水、电、暖、气、路、网等基础设施的综合整治。

二、拓宽资金筹措渠道。老旧小区的改造坚持以政府财政投入为杠杆，撬动社会资本，形成多方合力。除申请财政投入外，逐步引导小区采用企业融资、业主自筹等多种方式筹措资金，鼓励业主申请使用住宅专项维修基金，同时优化整合小区的公共资源，利用公共资源增加小区公共收益等，拓宽资金筹措渠道，减轻财政压力，提升小区改造时效。

三、做好日常管理。老旧小区基础设施的日常管护要充分发挥基层党组织、物业公司、业主委员会、主管单位等多个主体功能，建立多方共建、共治、共管长效管理体制。(一)强化党建引领作用。对党组织基础较好，党员人数较多的小区，要充分发挥小区党支部战斗堡垒作用。在健全小区党支部组织架构的基础上，划分党小组，构建党支部+党小组+楼栋长（单元长）组织体系，充分发挥党员、离退休干部、威望较高居民等示范带头作用，组建小区日常管理队伍，定期巡查管理，为小区自主管理提供组织保障。（二）鼓励居民自治自管。由社区牵头，组织居民成立业主委员会对小区进行日常管理。成立居民互助小组，根据自身特长认领社区公益服务岗位，参与建小区、管小区的公益活动。同时，动员群众对小区管理工作进行日常监督，强化居民自我管理、自我服务、自我监督的意识，构建长效管理机制。（三）协调责任（始建）单位进行管理。对于有责任单位的、始建单位的，积极与单位进行协调，促成责任（始建）单位进行管理。（四）引入专业物业公司进行管理。对于具备专业物业进驻条件的小区，由社区牵头，组织业主委员会引进专业物业公司进行管理。具体服务事项和收费标准，由业主委员会和物业公司协商确定。业主委员会有权终止物业服务，更换物业管理公司。

总之，老旧小区基础设施改造是一项涉及面广、系统性强、关注度高的民生和发展工程，我单位作为属地管理单位，在今后的工作中要与相关职能部门、责任单位、业委会、物业等通力合作，做好此项工作，也欢迎各位委员随时监督指导。

（此件公开发布）