“王晃1#台区今日线损不达标，可能是个别客户数据采集失败，请台区经理马上进行现场核查。”2月25日，长子公司慈林镇供电所所长分析同期线损时说，这是该公司强化线损管理的其中一个镜头。

为促进高损台区降损增效，提升同期线损管理水平，该公司从管理中挖掘降损潜力，以同期日线损为着力点，坚持线损监控日常化、线损异常抓根源、线损管理抓协同，不断深化同期线损管理，有效提升整体线损管理水平。依托用电信息采集系统和线损系统分析模块，采取重点突破，以点带面的方式，全面推进同期线损管理工作。筛查计量异常数据进行分析，手动测算线损，对于发现的问题，遵循台区线损治理“三个当天”原则，即“当天发现、当天排查、当天处理”，确保早发现早解决。

该公司通过日监控，对新增的异常高损、异常负损线路和台区分析排查、追根溯源，明确治理时限及责任人。同时，对台区责任人执行情况进行督导和现场检查，常态化跟踪高、负损线路和台区治理工作，针对治理进度滞后的线路和台区下发督办单，对长期落后的责任人进行约谈考核，指标持续合格后方可销号处置。

该公司持续加强同期线损治理，营销、计量班、供电所全面落实线损管理职责，强化协同配合，健全工作流程，对每条线路的设备状况和线路状况展开数据分析，不断提升线损管理水平。下一步，该公司将持续加强线损精细化管理，确保高质量完成全年同期线损治理目标任务。