2月15日，长子县供电公司召开线损管理典型经验研讨会，提炼线损管理办法，为今年线损工作打下基础。据了解，该公司围绕线损管理目标，台区线损管理实施梳、管、帮、考“四字经”，通过查问题、补短板，多举措、多角度、多方面强化线损管控。 

念好“梳”字经。该公司认真梳理辖区内营配数据，充分利用好线损专班，做到每日精准监控，层层核对数据一致性。有线路、台区、用户表计出现切改、新增等情况时，及时在PMS、用电信息采集、186和一体化等系统进行数据维护，确保基础数据归真，做到营配数据贯通。 

念好“管”字经。该公司依托线损专班，结合营销部、运维部、供电所“四级联动”，打破部门、专业堡垒，实行“双8”模式，即每早8时召开线损管理分析会，针对指标进行分析，晚8时对当日指标进行总结。分工明确，各司其职，做到问题不过夜，及时采取措施进行治理，将压力传递到每名员工，实现层层落实不打折扣。 

念好“帮”字经。在线损治理工作中该公司坚持帮带原则，对指标相对落后的供电所开展一对一帮扶，分析指标落后的原因，制定切合该所实际的治理方案，将问题进行分析总结，共同研究整改措施，结合专业部室，形成互帮互助、上下联动的良好局面。 

念好“考”字经。再好的制度也要通过执行去实现。尤其是台区同期线损，更是要做到“日监测、日统计、月考核”。该公司通过与各供电所签订指标责任书，将同期线损指标任务按周进行分解，明确责任部门和责任人，并将任务分解到供电所线路负责人和台区经理，依据“日积累、月总分”，做到奖惩分明。 

通过“梳、管、帮、考”四字经，长子公司线损管理水平持续提升，为企业降损增效作出了积极的贡献。