2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是丹朱一中教育联盟深度探索集团化办学、加快城乡教育均衡一体发展的奋进之年。为深入贯彻落实长子县2023年教育工作会议精神，对标一流，争先进位，全面提升丹朱一中教育联盟办学质量，进一步明确联盟发展方向，特制定本方案（规划）。

一、总体目标

立足各成员校的办学实际，充分发挥联盟优势和各自特色，以“共建、共享、共研”为理念，继续深化“1＋3”联盟办学，蹚出联盟办学新路径，努力促进各成员校可持续发展，整体提升丹朱一中教育联盟教育教学质量和办学水平，助推全县教育高质量发展。

二、重点工作

（一）强化党建引领，增强组织力量

以丹朱一中党支部牵头，向局党委请示成立丹朱一中教育联盟联合党支部，增强组织力量，积极探索党组织领导下的校长负责制办学模式，实现党对教育工作的全面领导。凝心聚魂，组织全体党员干部深入学习党的二十大精神，躬身实践，以上率下，充分发挥党员先锋模范作用，引领全体教师涵养师德师风，激发奋进力量。联合深入开展组团共建活动，丰富主题教育内涵，加强党建引领，持续推进清廉学校建设和学校各项事业蓬勃发展。

（二）聚焦质量提升，打造联盟品牌

聚焦教育联盟教学质量整体提升这一中心任务，进一步深化联盟办学管理模式、运行机制、融合共建，实现联盟内教师交流常态化。充分挖掘各成员校自身潜在的优势，力争将好的做法在联盟内部同步推进，同步发展，从最初的课程、教研、课堂、评价“四同步”逐步深化为到办学理念、管理经验，文化建设、教师成长的“四融合”，打造具有长子特色的联盟品牌。

（三）加强名校合作，实现资源共享

对标河北名校六道河中学，加强校级合作交流，与六道河分层组建合作共同体，在文化建设、教师培养、学科建设、学生管理等方面开展合作共建。本学期，将积极邀请六道河管理团队、教师团队到我校开展学术交流，精准指导联盟各校内涵发展。联盟内部，在丹朱一中的统一引领下，最大限度实现资源共享，补齐短板，整体提升。

（四）干部轮岗培养，提高管理水平

目前联盟内教师交流趋于常态，但学校领导干部层面交流淌需进一步推进。本学期，丹朱一中将作为县教育系统后备干部培养基地，我们将趁此机会，优化联盟内部干部管理模式，推动联盟内部管理干部的双向交流，实现优秀干部轮岗培养，提高干部管理水平，为有思想、有能力、想干事、肯干事的人才提供发展的机会和平台。

（五）加大培养力度，提升师资水平

本学期，我们也将加大教师培训力度，积极开展请进来和走出去相结合、集中与个性化相结合、线上线下相结合、跟岗与送课相结合等多途径、多形式，分类分层分岗分科组织全体教师参加各类培训，促进联盟内师资水平整体提升。接下来，我们将分批次走出去，让各成员校更多的管理人员、班主任、教师走进六道河中学，开展“沉浸式”跟岗学习，提高管理能力和教学水平。

（六）创新教研模式，缩小内部差距

联盟内，要创新教研模式，打破校域局限，实现跨校区的师徒结对，构建线上和线下相结合的学习互助团队，走教跟岗，研磨课例，努力缩小联盟内部同学科分数差距。

分年级、分学科以教研组长和备课组长为中心，各年级各学科尤其初一年级要成立教研指导小组，继续以优化学科流程整合为抓手，让成绩好的、叫得响的老师任组长，从教材使用、课堂流程、学生辅导、作业设计、质量评估等方面同步研究，实现课前、课中、课后真正“闭环”，让好的经验和做法在联盟内部真正共享。

（七）丰富德育载体，促进全面发展

全面落实立德树人根本任务，践行“五育并举”育人要求，进一步细化学生“八部”运行流程，深化学生自主管理。以学生习惯养成教育为基础，以“文明出行”为切入点，开展系列德育活动，丰富德育载体，构建完善德育体系，促进学生全面发展。

本学期，在劳动实践教育方面要在县域内先试先行，敢为人先。充分发挥各成员校地域优势，实现劳动实践教育课程共建、基地共享、活动共参。

（八）增进学生交流，促进融合发展

学习上，要在联盟内发现、评选最佳学习小组，让优秀学生有机会跨校进行观摩学习，互学共进；活动上，要通过联盟内举行体育运动会、文化艺术节等活动，开阔学生眼界，增进相互交流；管理上，要挑选丹朱一中优秀学生干部到成员校进行“八部”培训，让学生培训学生，推广学生自主管理，促进学生全面发展，实现联盟互融互通。

三、保障措施

（一）健全联席机制，明确责任分工

根据联盟校工作特点，成立丹朱一中教育联盟工作领导小组。组长：张斌。副组长：暴利峰、王建飞、宋少峰。下设三个工作组，组长实行科室负责和年级管理“一岗双责”。具体分工如下：

党建德育组

组长：张斌  王建飞（兼初三年级联盟总监）

副组长：张海玲（常务）  鹿联斌  朱小伟  师帅

成员：四校党办、思政负责人

【负责本年度2月、5月、8月、11月工作简报】

教学教研组

组长：暴利峰（兼初二年级联盟总监）

副组长：王秀平（常务）  杨勇  刘玉峰  吴飞则

成员：四校教务、教研负责人

【负责本年度3月、6月、9月、12月工作简报】

安全后勤组

组长：宋少峰（兼初一年级联盟总监）  

副组长：黄剑波（常务）  鲍文芳  苗伟庭  张强

成员：四校安全、后勤负责人

【负责本年度4月、7月、10月工作简报】

工作要求：

1．建立健全联席会议机制，组长、副组长每周要召开一次碰头会，各组要根据工作需要通过多种方式开展经常性研讨交流活动。

2．组长要经常性参与分管年级各项活动，尤其要抓好本年级教育教学质量提升，确保每周不少于参加一次年级教研活动，每月不少于召开一次年级管理会议，每学期不少于组织一次年级教学质量分析会议。

3．各组要规范过程管理，各项制度要条理明确、联盟统一，对各项会议、活动要做好资料收集。结合教育局“对标一流争先进位”活动要求，各组要每月出一期工作简报并发至联盟管理群。三个组轮流负责收集汇总，形成综合简报并上报教育局。

（二）统一步调行动，确保协同发展

各成员校要依据教育联盟整体规划，制定各校的工作规划及运行时间表。各成员校每学期要轮值承办一次联席会议，除完成既定主题外，重点结合本校实际，剖析存在问题，研究改进策略，把握发展方向。除联盟校代表外，可邀请名校专家和主管部门领导、学生家长代表等到各成员校指导评价，听取社会各界对联盟发展的意见和建议，推动各成员校健康发展。

附：联席会议轮值安排表

（三）强化经费保障，优化资源配置

联盟校要提前做好年度预算，强化联盟办学经费保障，尤其是确保教师培训经费足额保障，同时要优化资源配置，以强扶弱，以大带小，尽量确保联盟校全体教师能享受到同等外出学习和参训机会。

各成员校要聚焦教育联盟教学质量整体提升中心任务，秉承善作善为的工作作风，激扬敢为人先的创新精神，强化团结共进的意识，拉长长板、补齐短板、筑牢底板，共创丹朱一中教育联盟新局面，助推长子教育大发展。

长子县丹朱镇第一初级中学校

2023年2月